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【中國煤炭報】山能新礦力推“四位一體”設備管控新模式
發布時間:2019-06-17 文章來源:中國煤炭報 作者:郭立眾 周峰 瀏覽:
 

本報訊 最近,在山東能源新礦集團內蒙古能源公司,新裝備了一個智能化綜采工作面。工區職工發現,這次從設備安裝到使用,和以往明顯不同。設備生產方、采購方、專業維修方,三方人員盯在現場提供各種服務。這一幕,今后在新礦集團將會成為常態。這就是他們新近推出的“四位一體”設備管控新模式。

在煤礦,生產設備特別是直接影響生產的核心設備,傳統采購模式往往都是以“價”取勝。雖然一次性采購價格低,但設備也因廠家多變成了“獨生子”,調劑難、報廢處置價值低,還存在著“一錘子買賣”的后遺癥,缺少售后服務的延伸價值。尤其是維修成本高,影響生產時間長。而新礦集團“四位一體”設備管控模式,將徹底解決這一弊端。

新礦集團旗下內蒙古能源公司、生產服務分公司、物資供銷公司三家單位,與西安煤礦機械公司和寧夏天地奔牛實業集團,簽有一份“四位一體”合作意向協議。

按照協議,新礦集團設備專業維修單位負責提供維修場所和維修檢測設備,與設備生產廠家在設備使用現場,共同建成符合要求的設備維修廠。

生產廠家輸入專業設備維修人員,到設備使用現場提供維修維護,并逐步過渡到跟蹤指導,最終幫助企業達到自主維修水平。

物資采購方與設備生產廠家簽訂配件代存代銷協議,在設備使用現場儲備必要零部件。長駐內蒙古能源的設備生產方代表——西安煤礦山東分公司經理劉明軍表示,“我們會保質保量做好配件供應及相關技術支持,以期實現長期合作,目前我們已在礦區儲備價值1500萬元的設備配件”。

“新模式最根本變化是把‘招設備’變成‘招服務商’,構建起從設備采購到投用到高質量維修,再到淘汰返廠再制造,一個完整的設備管理鏈條,每一個環節都充分挖掘設備最大潛能。”新礦內蒙古能源董事長、總經理王乃國介紹說。

新的設備購置和管理模式,扭轉的是設備“買得便宜用得貴”“貪圖便宜吃大虧”的短視行為。

新礦人算了一筆賬。以山東第一礦新巨龍公司為例,其每天產量近2萬噸,一旦采煤機、溜子等設備出現故障,影響時間將是數天甚至更長,帶來的損失數以億計。但最先進的溜子和普通溜子價差不過百萬元,如果為了節省百萬元費用,購置了質量與服務相對一般的產品,絕對得不償失。這也正是新礦人創新“四位一體”設備管控模式的初衷。

渠通水自流,模式也是生產力。新礦集團另一管理模式創新則使洗煤效益大幅提升。

新礦集團現有洗煤廠23座,產能近5700萬噸。多年來,洗煤廠各自為戰、資源不能共享。今年一上手,新礦集團做出對所有洗煤廠實施專業化、集約化、統一管理的部署。成立洗煤公司,由洗煤博士帶領“診療突擊隊”,到各洗煤廠“對癥施治”,推進高質高效洗煤和內部產業協同發展。

“對所屬洗煤廠的統一管理,開啟了新礦集團洗煤產業規模整合、集約生產、專業化運作新模式,全面推進了新礦集團洗煤產業顛覆式創效增收。”新礦洗煤公司負責人王煥忠介紹。(郭立眾 周峰)

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