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生產服務分公司:抓規范 嚴合同 控流程 保障企業高質量發展
發布時間:2019-06-17 文章來源:本站新聞 作者:高慎貞 孟凡民 瀏覽:
 

本網訊 生產服務分公司堅持“規范、執行、提高”工作總基調不動搖,持續強化經營管理制度建設、合同管理、流程控制和財務管理“三集中、四統一”制度落實,為保障公司平穩有序發展奠定了堅實基礎。

堅持整章建制,強化按規矩辦事意識。該公司堅持從整章建制入手,抓經營管理規范工作,保障公司安全高效運作。并持續按照“三抓四嚴”工作要求,抓合同兌現、抓結算回款、抓節支降耗,嚴格數據、制度、結果、貢獻考核,讓每一項考核都有章可循、有據可依,全面規范了內部管理,強化了經營管理的嚴肅性。

生產服務分公司經營管理部副部長王明說:“去年以來,我們制定下發了以經營指標預算、工資預算分配、管理人員績效考核、合同審簽管控、物資供應管理、經營月度例會等為主要內容的《經營管理體系文件》,做到“經營管理基礎工作規范、經營管理人員行為規范、經營管理制度規范。”

在財務管理方面,這個公司持續強化現金為王理念,緊抓預算管理與資金管理,實行“統一領導、垂直管理、逐級審批、集中歸集、收支兩條線”資金管理,確保了利潤真實、可靠,杜絕了潛虧、潛盈。

“我們在做好公司總部財務管理的同時,對各專業化公司財務核算管控全面實施以‘人員集中辦公、資金集中管控、賬務集中規范’,‘人財務數據上報統一、經營業務審批統一、費用單據標準統一、會計核算標準統一’為主要內容的‘三集中、四統一’制度落實,保障了經營數據的規范性、科學性。”生產服務分公司財務總監周倜這樣總結了當前財務管理規范建設的情況。

突出合同管理,強化協同工作落實。生產服務分公司堅持“規范有序、查有依據”原則落實,突出加強合同管理,強化協同工作落實按照“一工程一合同、一合同一審批、一合同一結算”思路,嚴格合同臺賬建立,使合同管理更加細化、清楚明確,讓每一份合同審查都按事業部、生產經營部門、分管領導逐級落實審簽程序,確保每一份合同簽訂都科學規范。

生產服務分公司經營管理部副部長王明說:“為了保障合同簽訂零失誤,還積極對接集團公司法律事務科、信息中心,構建合同網上審批流程,讓事業部、部室合同管控人員,對履行過程中出現的問題,及時與審簽部門溝通,商榷處理解決辦法。”

嚴格流程控制,提升經營管理成效。為提升經營管理的規范化、精細化、精益化、科學化水平,生產服務分公司堅持通過對管控流程進行全面分析,不斷完善管控流程,進一步落實細節管理,對存在的障礙進一步調整優化,穩步提升經營管控的系統性和協同性,實現管控流程和考核體系無縫對接。并通過制定《關于進一步加強內部經營監管監督工作的實施意見》,成立規范、督查和重點工作三個工作小組突出加強經營責任制落實、生產經營計劃指標分解落實、工資分配、職工月度出勤、工程項目合同簽訂、廢舊物資處理以及招待費、交通費管控等情況的督查,提高公司經營管控水平,維護公司和職工合法權益,確保職工隊伍穩定,為公司持續健康運營、打造新動能服務樣板創造了良好的內外部環境。

生產服務分公司副經理王培忠說:“下一步,我們將堅持以目標考核為導向、以重點工作為核心、以合同簽訂為主線、以考核文件為基準,對重點考核指標體系進行再審視、再分析,實施流程再造,建立更加高效、科學的經營管理機制,增強經營管控的一致性、有效性、高效性。”

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